杭州造价预算培训机构好吗？造价管理对采矿工程有什么

价格:1元 具体地点:杭州上元教育 一个建设项目，存在着多个参建单位，各个单位的利润、职责、工作性质和内容不尽相同，但是建设单位是工程项目的出资者，是工程项目的投资主体，更是其他的参建单位的利润源泉。各个参建单位的利益应在整个合同框架下服从项目的整体利益，建设单位对工程项目的成败直接负责。因此建设单位的管理是属于核心地位的。虽然建设单位的管理贯穿与工程项目的全寿命周期，参与工程管理建设全过程的管理，但在工程项目管理的三大控制目标，建设单位的主要工作始终是围绕投资目标控制展开的。 整个建设过程中，各阶段的目标是项目联系、相互制约的，投资的目标是动态的，建设单位必须“主动管理”、“系统管理”、“全面管理”、“动态管理”，才能整正做好投资控制的工作。建设工程的全过程造价管理，主要是在工程造价的基础上对建设工程项目开展中的前期决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段及竣工结算和竣工决算阶段进行的全方面的动态造价管理与控制。 采矿工程由于其投资巨大、场所（尤其是地采）处于错综复杂的环境中，施工难度大，涉及的单位众多，投资难以控制。开展兼顾连续性及全面性的工程造价控制管理是保证建筑工程项目造价投入合理性的有利手段及重要举措，经过全过程造价管理后，从业人员能对某项目能提供不间断的全面化的造价咨询服务，不仅能 大程度上节约各方的时间，更能取得令人满意的管理效果，真正意义上做到不同阶段有效控制工程造价，实现连续控制的目标。因此采矿工程在全过程造价管理的过程中可以表现出明显的优势，通过加强全过程造价管理的规范性和专业性，经济与技术融合，可以使建设项目、建筑市场、利润盈亏都被提前统筹与规划