开展管理提升 欢迎来电详谈

联系人:吴 企业来自外部环境压力 （1) 经济的压力 （2) 供给侧改革的影响 （3) 产能过剩 （4) 人力、土地成本的上涨 （5) 原材料的上涨 （6) 市场竞争日趋激烈，产品同质化越来越严重，无法凸显自己的竞争优势 （7) 出口税率的上调 精益生产咨询项目内容 1、 精益理念、作用的培训 2、 企业精益内部推行骨干训练 3、 浪费&损失+产能提升改善 4、 计划达成率提升改善 5、 成品质量不良率改善 6、 降低库存，降低资金积压 7、 减少损耗，降低成本 制造环节的薄弱使得品质不良浪费发生严重，客户投诉越来越多，甚至退货，赔钱；生产效率低下，交货期无法保障，订单损失严重；成本浪费惊人，利润越来越来越低。这些问题导致企业的困境雪上加霜，甚至面临着生存问题。企业只有通过转型升级，通过内部的管理升级，学习精益生产技术，建立精益生产运营模式，将制造环节转为竞争优势和盈利支点，才能更好应对市场的竞争。 ①咨询：选定样板区示范点，以某一专题（计划物控、品质、交期、库存、成本），快速有效直达痛点，见方法见对策见效益。 时间：3个月起 ②全面咨询：从样板试点到全过程展开，全链条降成本增效益，指标改善+人才训练同步展开。 周期:12个月起 精益生产项目收益 1、人才育成： 为企业培养具有精益思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干 2、有形成效： （1）人均产出提升 20%~35% （2）生产计划达成率提升20%~35% （3）客验品质不良率下降20%~35% （4）降低库存20%~50% （5）降低成本15%~30% （6）激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果 3、标准体系及机制建立 （1）生产计划体系及机制建立（2）品质管控机制及标准体系建立 “核心业务板块”是万泰展示能力的平台 工业与服务业 农业及食品 节能与低碳