阿里参观两天课程大家在意犹未尽

联系人:涨经理 阿里参观两天课程大家在意犹未尽除了是产品的wner以外还得整合起整个公司横向的任何资源应该知道谁有、谁没有，青对于型总裁来说就要关心在自己负责的这个领城里意我做了哪些系统改造让组织更加有效率以前要些问地要完善?而且制总裁一定要明白客户的需求永远专注客户青到CEO这一层而则要想办法进行组织文化健构做决策。在阿生巴巴的权责体系内Manager搞清事实这职做事问题到了Director消灭-后到VPlevel李消灭一层。集团要做的是个决策比如要不要进入新市场。梦想驱动团认成长的核心动力其实，组织体系的金字塔只是表像真正使阿里巴巴波队与众不同并奠定了其后发展基础的是为大要素高远的目标百橙商学和极强的使命感家公司要想做大不管由谁来运营部会碰到协同的问题，新老员工职责的问题，是否能够有效解决这些向题决定了这家公司的2队到底是一个组织还是个出饮实使是今0天中国不少企也还是没有组织意识还停留在团伙意识个体户思想但是阿里已已和马总从一开始就把格局做得很大这也是其能取得快道发展的重要因素之一。但是组织的建立他有坏处那就是会导致效牢低官億主义。组织不能过硬组织节常刚破就是第杜会组织太松数又会失去其意义。所以什么时候松什么时候紧组织富什么团结起来就是需要思考的问题，“阿里巴己的成功之处就是找到了完善这个组织的一整套制度和文化这使得人数越来越多的阿里已已有远起多数竞争对手的执行力支得更加强大，另一方面，阿里已已在很中的时候就确立了企的使命:“让天下没有难做的生意不但自马总以下真正相信、反复强调还始终坚持到现在这也是使阿里巴巴2认具有强大战斗力的动力源之一。要想形成组织阿里巴巴游学分享感悟定要有纪律更重要的是一定要有明确的远景目标组织必须量共同的使命0结起来，只有这样才能让组织中的一部分人证时间内做出牺牲醉从于这队的整体利益，马总经常强调每个阿里巴己的员工一定要有梦想在阿里巴巴的建构中组织是由使命机构和批有梦想的人组成这样的结构虽然简单却很清楚，从西具有很强的核聚力，2000年当美国(商业周刊)的记者在杭州一个居民区住宅里找到阿里巴巴看着型血單压正坐着20多个人地上还满是床单时曾经非常吃京但也正是从这时起阿里巴巴非凡的越聚力和眼苦奋斗的名声开始被海内外媒体所知。“大道至黄阿里已已是一家运用使命、总景价值观来示领队伍的公司这也使其在起点上就有了更高的标准。“大道至简”.阿里巴巴是-家运用使命.